CONTENIDO
PROCESOS DE GESTIÓN
La
gestión de proyectos es
una labor que integra y aglutina muchas y variadas procesos, por tanto
variaciones en uno de estos procesos suele afectar a las restantes.
Las interacciones existentes pueden estar claras y bien definidas, o no estar
claramente establecidas, y lo que suele ocurrir muy a menudo, es que mejoras en
ciertos procesos van en detrimento de otros, hay que establecer acuerdos y
buscar soluciones de compromiso,
que
lleguen a un balance adecuado de los desarrollo
Procesos
Los
proyectos se descomponen en procesos
Los
procesos de un proyecto son llevados a cabo por personas. Y se pueden agrupar
en dos categorías diferentes:
•
Procesos
de gestión de proyectos: describen, organizan y completan
el trabajo del proyecto. Estos procesos se encuentran el la mayoría de los
proyectos, durante la mayor parte del tiempo.
•
Procesos
orientados a productos: Especifican y crean el producto o
resultado del proyecto. Están definidos típicamente por el ciclo de vida del
proyecto y varían dependiendo del área final de aplicación.
Ambos
tipos de proyectos se superponen y complementan todo a lo largo del proyecto
CLASIFICACIÓN DE PROCESOS
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
OSNTRUCCIÓN EXTENSIÓN PMBOK GUIDE
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
TAREAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN
HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
