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  • 17 may. 2013


     
    CONTENIDO
     
    PROCESOS DE GESTIÓN
      La gestión de proyectos es una labor que integra y aglutina muchas y variadas procesos, por tanto variaciones en uno de estos procesos suele afectar a las restantes. Las interacciones existentes pueden estar claras y bien definidas, o no estar claramente establecidas, y lo que suele ocurrir muy a menudo, es que mejoras en ciertos procesos van en detrimento de otros, hay que establecer acuerdos y buscar soluciones de compromiso, que lleguen a un balance adecuado de los desarrollo
    Procesos
    Los proyectos se descomponen en procesos
    Los procesos de un proyecto son llevados a cabo por personas. Y se pueden agrupar en dos categorías diferentes:
    Procesos de gestión de proyectos: describen, organizan y completan el trabajo del proyecto. Estos procesos se encuentran el la mayoría de los proyectos, durante la mayor parte del tiempo.
    Procesos orientados a productos: Especifican y crean el producto o resultado del proyecto. Están definidos típicamente por el ciclo de vida del proyecto y varían dependiendo del área final de aplicación.
       Ambos tipos de proyectos se superponen y complementan todo a lo largo del proyecto
     
    CLASIFICACIÓN DE PROCESOS
    FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
    OSNTRUCCIÓN EXTENSIÓN PMBOK GUIDE
    PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
    TAREAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
    ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
    PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
    CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
    COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
    COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN
    HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
     
     
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